Bâtir une stratégie budgétaire pluriannuelle À distance

Si vous êtes une personne en situation d'handicap, vous pouvez vous adresser par mail à Camille Averty

camille.averty@monatourisme.fr ou par téléphone au 07 62 97 81 52. Nous aménagerons au mieux la formation.

Quelle que soit la taille de la structure, identifier les enjeux d’une gestion prévisionnelle et pluriannuelle sont des compétences indispensables. Analyser les signaux faibles et forts de son écosystème, mettre en place un pilotage financier analytique, bâtir sa stratégie budgétaire de moyen et long terme permettent anticipation, réactivité et recherche de solutions pour soutenir son activité, ses engagements sociétaux et le modèle économique de sa structure.

 

83 % de taux de satisfaction (sur 9 répondant·e·s en 2025) 

91 % ont acquis les objectifs de la formation (sur 11 participant·e·s en 2025)

 

Nouveau contenu, nouveau formateur

"Très peu de formation dans ce domaine. Permet d'avoir des clés, des outils pour construire son budget et d'essayer d'anticiper des baisses de recettes." Paola.

 

"Alternance théorie et pratique, rendant très clair le raisonnement à suivre un complément très utile et pertinent en termes d'indicateurs pour le pilotage financier de la structure" Laureen.

 

Si vous souhaitez être mis en relation avec un ancien participant, contacter professionnalisation@monatourisme.fr

Direction, responsable de structure, responsable administratif et financier, Chargé.e de la gestion financière et/ou budgétaire. Formation conseillée en binôme direction / gestionnaire.

 

Être en charge de la gestion financière de la structure et maîtriser les principes de la comptabilité et de la fiscalité.

Statuts association ou Epic

 

Questionnaire de préformation individuel envoyé en amont de la formation

Objectif professionnel : 

A l'issue de la formation, le.la stagiaire sera en capacité d'améliorer le pilotage financier de sa structure 

 

Objectifs pédagogiques : 

Élaborer une stratégie budgétaire pluriannuelle cohérente avec les objectifs de la structure

Piloter les ressources financières à l'aide d'outils d'analyse et de prospective

Anticiper les évolutions financières afin de sécuriser les décisions stratégiques

 

Panorama des spécificités budgétaires des offices de tourisme (association vs EPIC, M4, M14)
Identification des signaux faibles et forts de l'écosystème touristique impactant le budget
Atelier collectif : cartographie des recettes et charges pluriannuelles à partir de cas apportés par les stagiaires
Lien entre stratégie de structure et trajectoire budgétaire
Méthodologie de construction d'un budget pluriannuel (3 à 5 ans)
Scénarisation budgétaire (scénario prudent, médian, ambitieux)
Atelier pratique : construction d'une première maquette de trajectoire pluriannuelle sur tableur
Points de vigilance juridiques et statutaires selon le statut association/EPIC
Les indicateurs clés de pilotage financier (SIG, CAF, fonds de roulement, BFR)
Construction d'un tableau de bord financier analytique adapté à un office de tourisme
Atelier pratique : élaboration d'un tableau de bord personnalisé à partir des données de sa structure
Analyse des écarts entre prévisionnel et réalisé
Techniques de prévision financière et de sensibilité budgétaire
Identification des leviers de sécurisation du modèle économique
Atelier collaboratif : simulation de l'impact d'un aléa financier sur la trajectoire pluriannuelle
Analyse de pratiques (APP) entre pairs sur les difficultés rencontrées
Ajustement collectif des outils et de la méthode
Plan d'action individuel final : 3 engagements de pilotage budgétaire à mettre en œuvre

Apports, ateliers, exercices, travaux pratiques, études de cas et extranet individuel de formation

 

Evaluation sur étude de cas, mise en situation 

 

Coût total à la personne :

• Structures adhérentes à la MONA : 812€50
• Structures non-adhérentes à la MONA : 937€50
• Particuliers : 875€00

 

Si présentiel, La MONA coordonne l'organisation logistique de la formation en réservant la salle et le restaurant pour les formations en présentiel. Les déjeuners sont à la charge de la structure ou du particulier et à régler sur place.

 

Tarif intra à la demande