Entract Mixte : présentiel / à distance

Si vous êtes une personne en situation d'handicap, vous pouvez vous adresser par mail à Camille Averty

camille.averty@monatourisme.fr ou par téléphone au 06 17 23 31 44. Nous aménagerons au mieux la formation.

Entract est un parcours destiné à accompagner la mutation des organisations et des stratégies en s'appuyant sur les sujets de la qualité de vie et des conditions de travail et les pratiques d'intelligence collective.

Manager d'office de tourisme, directions, responsables, cadres intermédiaires

Aucun prérequis

Entretien exploratoire individuel réalisé en amont

Act 0 - Se connaître

Le programme Entract démarre par un rendez-vous d’interconnaissance avec chacun des managers. L’objectif est d’apprendre à se connaître et de creuser les caractéristiques de chaque structure et de chaque manager.

 

Act 1 - Se rencontrer & s'inspirer

C’est la première rencontre collective entre managers. Elle permet de créer l’envie, de poser le cadre de sécurité et de confiance nécessaire à l’évolution de chacun pour s’engager mutuellement. Elle permet à chacun d’exprimer où il en est dans la qualité de vie au travail par rapport à son organisation. Elle apporte un socle de connaissances et de compétences commun sur la qualité de vie au travail. C’est un temps d’exploration approfondie qui aboutit à la définition des intentions managériales de chacun. Une séquence inspiration permet d’ouvrir les perspectives des managers sur les différentes formes d’organisation et de management, sous forme d’un témoignage éclairé d’apports théoriques.

 

Objectifs :

- Réaliser un état des lieux QVCT

- Définir une intention managériale

- S'inspirer d'autres modes d'organisation et de management

 

 

Act 2 - Se relier

Ce temps intermédiaire, court et en distanciel, permet de nourrir le lien entre manager et d’expérimenter l’entraide entre pairs. 

 

Act 3 - Analyser

Ce temps d’accompagnement individuel permet à chaque manager de se questionner sur sa posture, d’affiner son intention managériale avec une problématique, et de trouver ses propres solutions, guidé par la méthode du Creative Problem Solving, alliant coaching et créativité. 

 

Objectifs :

- Analyser sa posture de manager

- Situer sa structure en matière de QVCT

- Identifier ses marges de progression

 

 

Act 4 - Consolider & se projeter

Ce second temps collectif permet de définir son plan d’actions QVCT, afin de le déployer en interne avec son équipe et l’écosystème de sa structure. Un temps est également pris pour réaliser un bilan du parcours, individuellement et collectivement.

 

Objectifs :

- Identifier un plan d'actions QVCT

- S’organiser pour mettre en oeuvre une démarche de QVCT

 

Ce parcours est multimodal, avec une alternance de temps en présentiel et en distanciel. Les temps en distanciel sont réservés à des moments de discussions entre pairs et à l'accompagnement individuel. Les temps en présentiel sont réservés à des méthodes pédagogiques collaboratives et facilitant l'intelligence collective du groupe (ludopédagogie, échelle de Dilts, jeux de rôles, cercle de réciprocité, auto-évaluation en intelligence collective). 

 

Des temps d'exercice individuel, de prise en main de ressources et d'échanges autour d'un outil collaboratif sont intégrés au parcours (questionnaires individuels, grilles d'auto-positionnement, discussion et cercle de réciprocité).

 

Un espace de conversation est ouvert aux managers, à travers l'outil Slack. Il leur permet d'échanger tout au long du parcours, au sein du groupe de managers et également de manière plus large avec les managers ayant suivi le parcours Entract.

 

Une grille de positionnement QVCT est proposée en début et en fin de parcours afin d'évaluer la progression globale et les acquis sur chacun des items. 

Coût par participant : forfait annuel de 1650 € HT / 1980 € TTC

Cet accompagnement n'est pas finançable par les OPCO