Entract Mixte : présentiel / à distance

Si vous êtes une personne en situation d'handicap, vous pouvez vous adresser par mail à Camille Averty

camille.averty@monatourisme.fr ou par téléphone au 06 17 23 31 44. Nous aménagerons au mieux la formation.

Rejoignez la promotion 6 du parcours Entract, en format court de 4 jours ! Le parcours est ouvert aux directions et également aux cadres et managers intermédiaires. Il alterne 2 x 2 jours en présentiel collectif et 4 heures d'accompagnement individuel à distance.

Le programme & les dates :

• J1 et J2 : 17 & 18 avril (dans un lieu à définir sur le territoire de l'un·e d'entre
  vous) 
• J3 et J4 : 12 & 13 juin (à Limoges)

1 accompagnement individuel au téléphone de 4 rdv d'une heure

Et également :

• De la ressource en ligne pour s'inspirer, se former, se doter d'outils et de méthodes
• Un canal d'échange slack entre les membres de la promo 2025 et un autre canal avec l'ensemble de la communauté entract active depuis 2019.

Objectif :

Accompagner les managers dans la mutation des organisations et des stratégies en s'appuyant sur les sujets de la qualité de vie et des conditions de travail et les pratiques d'intelligence collective

Act 1 - Se rencontrer & s'inspirer

C’est la première rencontre collective entre managers. Elle permet de créer l’envie, de poser le cadre de sécurité et de confiance nécessaire à l’évolution de chacun pour s’engager mutuellement. Elle permet à chacun d’exprimer où il en est dans la qualité de vie au travail par rapport à son organisation. Elle apporte un socle de connaissances et de compétences commun sur la qualité de vie au travail. C’est un temps d’exploration approfondie qui aboutit à la définition des intentions managériales de chacun. Une séquence inspiration permet d’ouvrir les perspectives des managers sur les différentes formes d’organisation et de management, sous forme d’un témoignage éclairé d’apports théoriques.

Objectifs :

• Réaliser un état des lieux QVCT
• S'inspirer d'autres modes d'organisation et de management
• Définir une intention managériale

Act 2 - Analyser

Ce temps d’accompagnement individuel permet à chaque manager de se questionner sur sa posture, d’affiner son intention managériale avec une problématique, et de définir son plan d'actions, guidé par la méthode du Creative Problem Solving, alliant coaching et créativité.

Objectifs :

• Analyser sa posture de manager
• Identifier un plan d'actions QVCT

Act 3 - Consolider & se projeter

Ce second temps collectif permet d'approfondir son plan d’actions QVCT et de définir les moyens et les outils pour le déployer en interne avec son équipe et l’écosystème de sa structure. Un temps est également pris pour réaliser un bilan du parcours, individuellement et collectivement.

Objectifs :

• S’organiser pour mettre en œuvre le plan d'actions QVCT
• Effectuer un bilan du parcours

Ce parcours est multimodal, avec une alternance de temps en présentiel et en distanciel. Les temps en distanciel sont réservés à des moments de discussions entre pairs et à l'accompagnement individuel. Les temps en présentiel sont réservés à des méthodes pédagogiques collaboratives et facilitant l'intelligence collective du groupe (ludopédagogie, échelle de Dilts, jeux de rôles, cercle de réciprocité, auto-évaluation en intelligence collective). 

Des temps d'exercice individuel, de prise en main de ressources et d'échanges autour d'un outil collaboratif sont intégrés au parcours (questionnaires individuels, grilles d'auto-positionnement, discussion et cercle de réciprocité).

Un espace de conversation est ouvert aux managers, à travers l'outil Slack. Il leur permet d'échanger tout au long du parcours, au sein du groupe de managers et également de manière plus large avec les managers ayant suivi le parcours Entract.

Une grille de positionnement QVCT est proposée en début et en fin de parcours afin d'évaluer la progression globale et les acquis sur chacun des items.