Passer des indicateurs à la mesure d’impact À distance

La collecte d'indicateurs d’activités ne suffit plus pour valoriser et démontrer la valeur ajoutée ou l’intérêt d'un projet ou même de l’organisation. Il est devenu essentiel d’intégrer la notion de mesure d’impact et de trajectoires. Il s'agit alors de passer d'une logique de résultats immédiats à une culture de l'impact sur le long terme. Cela permet de révéler autrement les actions, de faciliter la décision pour les poursuivre, les réorienter ou les stopper.

Les participants exploreront les concepts fondamentaux de la mesure d'impact pour en faire un levier stratégique de transformation et d'amélioration continue au sein de vos structures.

 

Nouvelle formation

Managers, chargé·e d'observatoire

Avoir des indicateurs et un plan d'action établi

Questionnaire de préformation individuel envoyé en amont de la formation

Objectif professionnel : 

A l'issue de la formation, le.la stagiaire sera en capacité de mettre en place un plan de mesure d'impact 

 

Objectifs pédagogiques : 

Identifier les concepts clés de la mesure d'impact afin de distinguer les notions d'activité, de résultat, d'effet et d'impact, et de définir les enjeux d'une démarche d'évaluation au sein de son Office de Tourisme. 

Construire une démarche de mesure d'impact en définissant les objectifs d'évaluation, les indicateurs pertinents, les sources de données et les modalités de collecte adaptées à son projet. 

Élaborer un plan de mesure d'impact opérationnel comprenant une chaîne d'impact, des indicateurs, un tableau de bord et un dispositif de suivi permettant d'éclairer les décisions stratégiques. 

Passer d'une logique d'activité à une logique d'impact  :  pourquoi mesurer l'impact ? les attentes des collectivités, des élus et des financeurs ; différencier activité, réalisation, résultat, effet et impact ; identifier les parties prenantes et les bénéficiaires ; construire une chaîne d'impact (théorie du changement simplifiée). 
Définir ce qui mérite réellement d'être mesuré 
Construire un dispositif d'évaluation pertinent : les critères d'un bon indicateur ; les indicateurs réellement utiles au pilotage stratégique en distinguant ceux qui alimentent le reporting de ceux qui éclairent la décision. 
Construire son dispositif de mesure
Faire parler les données pour décider : construire un tableau de bord décisionnel ; définir des seuils d'alerte ; interpréter les résultats ; identifier les décisions à prendre (poursuivre, réorienter, renforcer ou arrêter une action). 
Construire son plan de mesure d'impact

Apports, études de cas, ateliers participatifs, co-développement et extranet individuel de formation

Evaluation via étude de cas, évaluation des indicateurs et du plan d'action

Coût total à la personne :

• Structures adhérentes à la MONA : 348€21
• Structures non-adhérentes à la MONA : 401€79
• Particuliers : 375€00

 

Si présentiel, La MONA coordonne l'organisation logistique de la formation en réservant la salle et le restaurant pour les formations en présentiel. Les déjeuners sont à la charge de la structure ou du particulier et à régler sur place.

 

Tarif intra à la demande