Identifier et cultiver mes compétences transverses Présentiel
Dernière mise à jour : 12/11/2026
Informations sur l'accessibilité
Contexte
Dans une fiche de poste, les compétences techniques viennent souvent en premier. Or, ce qui fait qu'une personne est adaptée à son poste, s'épanouit dans un travail d'équipe ou l'inverse, est souvent lié au comportement et aux relations qu'à la technique. C'est tout l'intérêt de travailler et développer ses compétences transverses. Qu'entend-t-on par compétence transverse ? C'est ce que nous explorerons dans cette formation ! Il s'agit globalement des compétences qui peuvent être mobilisées, quelles que soit le métier ou le secteur, et même au-delà du monde professionnel. Cette formation a pour but de les identifier et de définir une manière de les cultiver, au service des individus et des collectifs.
Nouvelle formation
Public visé
Prérequis
Positionnement
Objectifs de l'action
Objectif professionnel :
À l'issue de la formation, le·la stagiaire sera en capacité d'identifier ses compétences transverses et de définir une manière de les cultiver.
Objectifs pédagogiques :
Identifier ce qu'est la notion de compétence
Identifier les compétences transverses mobilisées et utiles selon les contextes et situations de travail
Créer un programme individuel pour cultiver ces compétences
Programme
Déroulement & cadre collectif
Partage des contextes, des attentes et des problématiques
Exploration de la notion de compétence, focus sur les compétences transverses
Mises en situation pour définir les compétences activées selon les contextes
Identification des compétences transverses individuelles
Définition et partage d'un programme individuel destiné à cultiver ces compétences dans le contexte du travail (entretenir, développer, modifier des comportements)
Bilan, évaluation et clôture de la journée
Moyens et outils pédagogiques mobilisés
Modalités d'évaluation et de suivi
Intervenant.e.s
EMERY Charlotte
Charlotte accompagne les organisations dans leur transformation vers des manières de travailler plus durables et plus collectives. Cela passe par du conseil, des formations et de l’accompagnement, des managers et de toute leur équipe, pour mener le groupe là où il veut aller, mais aussi là où il n’a pas forcément envie d’aller. Avec elle, on parle de QVCT, d’écosystème, de stratégie et de gouvernance.
GUITARD Florent
Florent passe son temps à observer le travail et notamment le travail au sein d’un collectif. Il imagine donc comment proposer de nouvelles formes d’organisations dans les OGD dont la QVCT est le carburant principal. Avec lui, on parle de raison d’être et de vision stratégique, de QVCT, de conditions de travail, de nouvelles manières de manager un projet, une équipe. On peut aussi parler plan de développement des compétences et CSE, lui même étant membre du CSE.
Coût
Coût total à la personne :
- Structures adhérentes à la MONA : 650€00
- Structures non-adhérentes à la MONA : 750€00
- Particuliers : 700€00
Si présentiel, La MONA coordonne l'organisation logistique de la formation en réservant la salle et le restaurant pour les formations en présentiel. Les déjeuners sont à la charge de la structure ou du particulier et à régler sur place.
Tarif intra à la demande