Ajuster sa posture au quotidien et ancrer des méthodes de management pour son équipe Mixte : présentiel / à distance

Manager une équipe au quotidien, c'est donner du sens à des équipes aux profils variés, désamorcer les tensions internes, ou accompagner le collectif au changement. C'est savoir traduire les orientations stratégiques en actions concrètes et motivantes pour les collaborateurs, en accompagnant et en déléguant. 

Cette formation opérationnelle apportera les outils pour se connaitre et impulser un management humain. Un espace sera laissé aux échanges constructifs entre participants pour croiser les expériences et initiatives des managers.

Les stagiaires auront la possibilité de suivre le module elearning de la tribu des avoirs "découvrir la QVCT"

Nouvelle formation

Objectif professionnel : 

A l'issue de la formation, le.la stagiaire sera en capacité de manager son équipe en adoptant une posture juste et en cohérence avec la stratégie managériale

Objectifs pédagogiques : 

Interpréter sa posture managériale et son type de leadership actuels, afin d'identifier les situations du quotidien nécessitant un ajustement de son style de management

Utiliser des techniques de communication, de délégation et d'animation à même d'actionner les leviers de motivation de son équipe

Élaborer un procédé pour gérer les tensions internes et accompagner durablement l'équipe dans le changement

Postures managériales et styles de leadership  : 

- Rôles et missions d'un encadrant

- Réflexion et confrontation à des situations managériales fictives pour introduire les notions de maturité collaborative

- Style de managementet de leadership via autodiagnostic

- Travail de mise en adéquation avec des situations rencontrées

Communication managériale et leviers de motivation 

-Les techniques de communication assertive et d'écoute active : cadres de référence, inférence, questionnement et reformulation.  

- Identification des leviers de motivation selon les profils (saisonniers, permanents, jeunes recrues, agents expérimentés) 

- Ajuster son discours et son message selon les situations et les interlocuteurs 

Délégation et animation d'équipe 

- Méthode de délégation 

- Le système d’animation managérial 

- Les fondamentaux d’un point d'équipe motivant 

Gestion des tensions internes

- Les 4 natures d’un conflit 

- Les étapes de gestion d'une tension ou d'un désaccord au sein de l'équipe 

- La posture du manager médiateur

Capacité à accompagner son  équipe dans le changement

- Méthode et élaboration individuelle d'un procédé de gestion des tensions 

Capacité à formaliser un plan d'action managérial personnalisé

- Plan d'action individuel

Capacité à mettre en œuvre, ajuster et pérenniser ses pratiques managériales dans la durée 

- Partages des mises en application

- Analyse des difficultés rencontrées 

- Consolidation d'un plan d'action individuel

Apports théoriques, jeux de rôles, travaux en sous-groupes, mises en situation, travail individuel et extranet individuel de formation

Dans le cadre du elearning : 

• durée moyenne du module elearning : 2h
• les activités à effectuer : vidéos à découvrir, texts explicatifs, schémas, audio, exemples réels, exercices de questionnement
• l'évaluation prévue : texte à compléter
• nos conseils pour que le parcours soit complémentaire de la formation : suit les chapitres 1 (15 minutes) et 2 (35' minutes) avant le début de la formation. Les chapitres 3 et 4 pourront compléter les apports à l'issue de la formation !
• contact de l'assistance pédagogique : Charlotte (par mail de préférence) à charlotte.emery@monatourisme.fr ou par téléphone au 07 60 24 87 53

Coût total à la personne :

• Structures adhérentes à la MONA : 742,86 €
• Structures non-adhérentes à la MONA : 857,14 €
• Particuliers : 800,00 €

Si présentiel, La MONA coordonne l'organisation logistique de la formation en réservant la salle et le restaurant pour les formations en présentiel. Les déjeuners sont à la charge de la structure ou du particulier et à régler sur place.

Tarif intra à la demande