FIR15 - S'approprier la méthodologie de conduite de projet Présentiel
Dernière mise à jour : 19/02/2024
Informations sur l'accessibilité
Si vous êtes une personne en situation d'handicap, vous pouvez vous adresser par mail à Camille Averty
camille.averty@monatourisme.fr ou par téléphone au 06 17 23 31 44. Nous aménagerons au mieux la formation.
Contexte
Qu'ils soient internes ou tournés vers les acteurs du territoire, les projets portés par les structures touristiques institutionnelles engagent des actions allant parfois jusqu'à créer la coopération entre métiers, entre structures. Quel que soit le projet en question, les salariés et les équipes dans leur globalité sont mobilisés et il est primordial d'acquérir de la méthode et les bonnes pratiques pour piloter un projet de A à Z.
Les apports attendus sont nombreux pour pouvoir bâtir chacune des étapes d'un projet en insistant sur les compétences techniques et relationnelles. Il s'agit également de combiner méthodologie rigoureuse et coopération collective performante, de définir des outils de suivi et des indicateurs partagés de performance afin de limiter les risques.
La dimension humaine et coopérative sera au cœur de ses apports. L'objectif est ainsi de permettre à chacun de savoir comment mutualiser et manager l'équipe en charge du projet.
Nouvelle formation
Public visé
Professionnels impliqués dans la conduite d'un projet
Prérequis
Aucun prérequis
Positionnement
Questionnaire de pré-formation individuel envoyé en amont de la formation
Objectifs de la formation
Objectif professionnel
A l'issue de la formation, le stagiaire sera en capacité d'appliquer les techniques pour structurer la conduite de projet et l'animer
Objectifs pédagogiques
- Intégrer la méthodologie projet au pilotage de ses projets en prenant en compte l'importance de la dimension humaine
- Identifier les étapes de création d'un projet en collaboration avec les différents acteurs en les impliquant
- Adapter les principaux outils d'analyse de besoin, d'organisation, de planification, de suivi et de pilotage à son projet
Programme
Identifier les spécificités de la notion de projet et les enjeux de cette démarche
- S'approprier les principes de la conduite d'un projet
- Mise en oeuvre d'une méthologie de projet
- Identifier les étapes essenteilles du projet
Identifier les compétences particulières des différents acteurs
- Constituer et manager une équipe projet pour favoriser l'efficacité collective
- Maximiser l'efficacité personnelle des membres de l'équipe projet
- Comprendre l'importance de la circulation de l'information dans un projet
Analyser le besoin auquel répondra le projet et établir la charte du projet
- Structurer un projet
- Affecter les responsabilités (matrice RAM-RACI)
- Planifier un projet (Diagramme de Gantt)
- Planifier l'emploi des ressources humaines dans un projet
- Maitriser et présenter les coûts prévisionnels d'un projet
- Identifier, analyser et évaluer la criticité des risques projet
- Piloter le contenu et l'avancement technique et financier
- Evaluer un projet
Moyens et outils pédagogiques mobilisés
Apports théoriques, échanges collectifs, jeux, ateliers pédagogiques, exercices en sous-groupe, cartographie, cas concret, travail sur logiciel, analyse, extranet de formation individuel
Modalités d'évaluation et de suivi
Quiz ndividuel, productions et exercices en groupe
Intervenant.e.s
ORLIAC Pierre
Pierre Orliac a acquis une expertise en matière de management et tout particulièrement de management de projet à travers une carrière d'ingénieur au sein de la fonction publique puis de formateur et consultant auprès d'organismes publics et d'entreprises privées.
Coût
Structures affiliées à la Branche des Organismes de tourisme de Nouvelle-Aquitaine (éligibles au financement OPCO) : 650,00 €
Structures inéligibles à un financement OPCO de Nouvelle-Aquitaine (ex : agents de la fonction publique territoriale, direction d'EPIC...) : 350,00 €
Autres structures : 700,00 €