S'approprier la convention collective dans la gestion des ressources humaines À distance
Dernière mise à jour : 12/11/2026
Informations sur l'accessibilité
Contexte
Loin d'être un simple recueil de contraintes juridiques ou un texte figé, la convention collective des organismes de tourisme est le socle invisible du management de votre structure. Dans un secteur où la forte saisonnalité et la fidélisation des talents sont des réalités du terrain, le Directeur.rice ou responsable RH doit interpréter et transcrire opérationnellement ce document social.
À travers des cas concrets ancrés dans votre quotidien d'organisme de Tourisme, la formation décode les subtilités et les possibilités du texte pour vous aider à sécuriser vos pratiques, et structurer une organisation agile, à l'écoute et performante. Vous repartirez avec une vision positive et claire de ce document ressource pour notre branche.
L'intervention d'un formateur-professionnel du réseau des organismes de tourisme néo-aquitain est prévue pour compléter cette formation.
87 % de taux de satisfaction (sur 11 répondant·e·s en 2024)
100 % ont acquis les objectifs de la formation (sur 11 participant·e·s en 2024)
Nouveau contenu, nouvelle formatrice
Ils et elles témoignent
"Une mise à jour de la théorie est nécessaire régulièrement afin de confronter nos habitudes de fonctionnement aux règles établies et aussi pour faire évoluer nos pratiques, amélioration, rappel du cadre aux salariés, mise à jour, etc ... Le binôme de formateurs fonctionne très bien" Marie.
"J'aime le fait de savoir que nous pouvons avoir de l'aide et des informations fiables, en lien direct avec notre vécu quotidien, et de pouvoir garder le lien ensuite, en dehors des formations. Très bonne formation." Sylvie.
Si vous souhaitez être mis en relation avec un ancien participant, contacter professionnalisation@monatourisme.fr
Public visé
Prérequis
Positionnement
Objectifs de l'action
Objectif professionnel :
A l'issue de la formation, le.la stagiaire sera en capacité d'ajuster la gestion des ressources humaines en fonction de la convention collective.
Objectifs pédagogiques :
Identifier la source juridique applicable et retrouver la disposition conventionnelle pertinente
Appliquer la convention collective et en justifiant chaque décision par une source vérifiable
Formaliser un plan d'ajustement
Programme
Articulation entre loi, CCN, accords de branche/entreprise, contrat, usages et décisions unilatérales ; principe de faveur et thèmes réservés à la branche.
Méthode en 6 étapes : qualifier la question, identifier la source, vérifier l’entrée en vigueur et l’extension, comparer les normes, documenter l’analyse, tracer la décision.
Démonstration guidée dans Légifrance : texte de base, avenants, accords attachés, versions et date d’application. Atelier sur des situations anonymisées du réseau ; création d’une fiche-réflexe de veille.
Mentions conventionnelles utiles du contrat et vigilance sur les contrats temporaires/saisonniers, période d’essai et ancienneté.
Classification issue de l’accord du 4 mai 2023 : fiche de poste, échelons/niveaux et analyse des 4 critères (technicité, responsabilités, communicationreprésentation, autonomie).
Lien entre indice, valeur du point, minima conventionnels et contrôle de cohérence du bulletin de paie ; méthode d’actualisation sans figer les valeurs.
Temps de travail, organisation des plannings, heures supplémentaires, dimanches/jours fériés et saisonnalité : réflexes de vérification et traçabilité. Congés, absences, protection sociale, formation et évolutions professionnelles : repérer les garanties conventionnelles et les articuler avec les règles internes. Intervention d’un professionnel du réseau (30 min, coordonnée avec la MONA) : arbitrages terrain, pratiques transférables et questions-réponses.
Traduction des écarts : mise à jour des fiches, contrats, procédures, outils et communication.
Veille soutenable : sources, fréquence, responsable, preuves et validation.
Plan d’ajustement à 30/90 jours, engagements.
Moyens et outils pédagogiques mobilisés
Modalités d'évaluation et de suivi
Intervenant.e.s
GOUTNER Alice
Alice GOUTNER est avocate au sein du cabinet Alkemist qui accompagne les acteurs institutionnels du tourisme depuis plusieurs années. Sa devise de formatrice : faire simple avec un droit compliqué !
GUENEBAULT Cecile
Cécile est directrice adjointe et responsable des Ressources Humaines à l'Office de tourisme de l'île d'Oléron et du bassin de Marennes. Convention collective, contrats de travail et législation n'ont pas de secret pour elle ! Elle est depuis 2 ans expair pour le réseau néo-aquitain.
MARTY Hélène
Hélène Marty est Directrice des Ressources Humaines externalisée et consultante RH. Elle accompagne les dirigeants et les équipes RH dans la structuration, le pilotage et la sécurisation de leurs pratiques en ressources humaines, auprès d'organisations de tailles et de secteurs variés. Son approche pluridisciplinaire, nourrie par la pratique de différentes conventions collectives et une expérience significative auprès des acteurs du tourisme, lui permet d'apporter une lecture à la fois juridique, organisationnelle et opérationnelle des enjeux RH. Formatrice, elle privilégie une pédagogie concrète et participative, fondée sur les situations professionnelles rencontrées sur le terrain.
Coût
Coût total à la personne :
- Structures adhérentes à la MONA : 650€00
- Structures non-adhérentes à la MONA : 750€00
- Particuliers : 700€00
Si présentiel, La MONA coordonne l'organisation logistique de la formation en réservant la salle et le restaurant pour les formations en présentiel. Les déjeuners sont à la charge de la structure ou du particulier et à régler sur place.
Tarif intra à la demande