FIR46 - Fonctionner au quotidien en EPIC Présentiel
Dernière mise à jour : 18/11/2024
Informations sur l'accessibilité
Si vous êtes une personne en situation d'handicap, vous pouvez vous adresser par mail à Camille Averty
camille.averty@monatourisme.fr ou par téléphone au 07 62 97 81 52. Nous aménagerons au mieux la formation.
Contexte
Le pilotage d’un EPIC requiert des connaissances et compétences particulières (écosystème touristique, droit privé, comptabilité publique M4, rouages privés et publics,...) ainsi que des aptitudes stratégiques pour concilier prévisionnel et souplesse, cadre réglementaire et pratique. Le management, le pilotage d’une activité privée et le lien avec la collectivité nécessitent également de travailler certains savoirs-être, relationnels en particulier pour impliquer en interne et en externe, vulgariser un budget, faire adhérer à la stratégie. Cette formation permettra de balayer les différents aspects et fondamentaux de la gestion d’un EPIC, afin de construire un fonctionnement sur-mesure, adapté à son contexte, à son activité et à sa stratégie. Une partie sera consacrée aux particularités du pilotage financier d’un EPIC et à la présentation du budget auprès des instances de gouvernance, dans une optique de pédagogie et d’adhésion.
Taux de satisfaction : 4,5/5 (2023)
Taux d'adéquation objectif / problématique : 4,5/5 (2023)
Public visé
Prérequis
Positionnement
Objectifs de l'action
- Identifier les principales règles de fonctionnement d'un EPIC
- Analyser le mode de gestion particulier du statut d'EPIC
- Adapter son propre mode de gestion
Programme
Identifier l'écosystème d'un EPIC
- Le cadre légal et réglementaire
- EPIC et stratégie
Savoir fonctionner avec son comité de direction
- Travailler et interagir avec les élus, de la part du directeur et aussi avec l’équipe
- L'implication des socioprofessionnels
Savoir fonctionner en équipe avec les spécificités liées à l’EPIC
- Le statut du directeur
- La gestion du personnel
- Le volet administratif des RH et gestion budgétaire des RH
Maîtriser le cadre de la relation avec la collectivité de tutelle
- La convention d'objectifs et de moyens
- Le fonctionnement : délibérations, délégations, rythme...etc
- Le financement : taxe de séjour, commercialisation
Moyens et outils pédagogiques mobilisés
Modalités d'évaluation et de suivi
Intervenant.e.s
REKKAS Bouahlem
Expair MONA de longue date, Bouahlem aime s’impliquer dans notre réseau professionnel. A la tête de l’OT associatif de Bayonne (64) depuis 2022, il a dirigé l’OT de Sarlat (24), d’abord en association de 2004 à 2006 puis en EPIC jusqu’en 2022. C’est donc avec plaisir qu'il partage le fruit de cette expérience avec les collègues qui sont à leur tour confrontés aux spécificités de ce statut juridique.
Coût
- Structures affiliées à la Branche des Organismes de tourisme de Nouvelle-Aquitaine (éligibles au financement OPCO) : 650,00 €
- Structures inéligibles à un financement OPCO de Nouvelle-Aquitaine (ex : agents de la fonction publique territoriale, direction d'EPIC...) : 350,00 €
- Autres structures : 700,00 €